Phone: +48 880 732 653

Certified Associate of Project Management

Szkolenie przygotowujące do egzaminu CAPM® wg standardu PMI®PMBoK®

Opis szkolenia 

Szkolenie przygotowuje do egzaminu CAPM® organizowanego przez amerykański Project Management Institute (PMI®). Program szkolenia obejmuje pogłębioną wiedzę o zarządzaniu projektami zgodnie ze standardem PMI®PMBoK®. Szkolenie wprowadza kluczowe pojęcia zarządzania projektami, znaczenie strategii organizacji jako wyznacznika działalności projektowej, oraz wyzwań zarządzania na poziomie projektu, programu i portfela. Program szkolenia prowadzi uczestników przez cały cykl życia projektu oraz wszystkie obszary wiedzy zawarte w Kompendium Wiedzy o Zarządzaniu Projektami (PMI®PMBoK®).

  • Metodyka ta może być wykorzystywana w projektach różnego typu i wielkości. Dotyczy działań związanych z zarządzaniem projektem.
  • Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowanym.
  • Metody szkoleniowe obejmują wykład interaktywny oraz ćwiczenia w grupach.

Cel szkolenia

  • Poznanie obszarów wiedzy oraz procesów zarządzania projektami w ujęciu PMI®PMBoK®
  • Poznanie znaczenia czynników otoczenia i kontekstu organizacyjnego projektu
  • Poznanie znaczenia integracji projektu oraz kluczowych parametrów projektu
  • Przygotowanie do egzaminu CAPM®

Grupa docelowa

  • Osoby zamierzające potwierdzić kompetencje w zakresie zarządzania projektami
  • Osoby aspirujące do roli kierownika projektu

Korzyści ze szkolenia

  • Uzyskanie pogłębionej wiedzy o zarządzaniu projektami zgodnie ze standardem PMI®PMBoK®.
  • Pozyskanie międzynarodowego certyfikatu potwierdzającego kompetencje zawodowe w obszarze zarządzania projektami.
  • Zwiększenie szans na sukcesu projektu poprzez zastosowanie ugruntowanej wiedzy projekowej zgodnej z uznanym standardem zarządzani projektami.
  • Przygotowanie do egzaminu PMI®CAPM®.

Agenda szkolenia

  1. Struktura i wymagania egzaminu PMP®
    Wymagania dopuszczenia do egzaminu
    Struktura egzaminu PMP®
    Warunki podczas zdawania egzaminu
    Przygotowanie praktyczne
  2. Podstawowe pojęcia zarządzania projektami
    Projekty, programy, portfele
    Strategia jako punkt odniesienia dla zarządzania projektami
    Relacje pomiędzy portfelem, programami i projektami
    Zarządzanie projektami a działalność operacyjna
    Interesariusze i otoczenie projektu
    Definicja zarządzania projektami
    Struktury wsparcia projektów – biuro zarządzania projektami (PMO)
  3. Kontekst organizacyjny
    Styl przywództwa i styl zarządzania
    Kultura organizacyjna i struktura organizacyjna
    Miejsce projektów w różnych strukturach organizacyjnych firm
    Aktywa procesów organizacyjnych
    Wpływy otoczenia projektu
    Interesariusze projektu
    Ład korporacyjny
  4. Rola kierownika projektu
    Zakres działania kierownika projektu
    Rola i odpowiedzialność kierownika projektu
    Kompetencje kierownika projektu – Trójkąt Talentów PMI®
    Style przywództwa
  5. Cykl życia projektu i procesy zarządzania projektami
    Cykle życia i fazy projektu
    Procesy w cyklu życia projektu
    Kategorie procesów
    Grupy procesów
    Relacje i połączenia pomiędzy procesami
  6. Obszary wiedzy projektowej w ujęciu PMBoK®
    Zarządzanie integracją projektu
    Zarządzanie zakresem projektu
    Zarządzanie czasem projektu
    Zarządzanie kosztami projektu
    Zarządzanie jakością w projekcie
    Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
    Zarządzanie komunikacją w projekcie
    Zarządzanie ryzykiem w projekcie
    Zarządzanie zamówieniami w projekcie
    Zarządzanie interesariuszami projektu
  7. Etyka zawodowa i odpowiedzialność społeczna
  8. Próbne testy egzaminacyjne

Wersje językowe

  • Szkolenie: język polski lub angielski
  • Materiały edukacyjne: język polski lub angielski
  • Egzamin: język angielski
  • Oficjalny podręcznik: języki angielski (opcjonalnie – cena zakupu 450 zł netto)

Certyfikacja – informacja o egzaminie

  • 150 pytań wielokrotnego wyboru
  • Egzamin zdawany w centrum egzaminacyjnym Pearson VUE lub on-line
  • Czas trwania egzaminu: 180 minut
  • Egzamin nie jest w cenie szkolenia, koszt dodatkowy 1000 zł netto

Czas trwania szkolenia

  • 3 dni szkoleniowe
  • Standardowe godziny szkolenia 9.00-17.00
  • Egzamin poza czasem szkolenia

Punkty PDU: 21

Certified Associate

of Project Management

od 1890 zł

netto

W cenie szkolenia:

  • 3 dni pracy z trenerem
  • materiały edukacyjne
  • przerwy kawowe
  • lunch

Dodatkowo

  • egzamin 1100 zł netto
  • oficjalny podręcznik 450 zł netto
Close Menu