Phone: +48 880 732 653

Pilotaż podejścia zwinnego

Cel

  • Przygotowanie specyficznego dla organizacji modelu podejścia zwinnego.
  • Finalny model będzie uzupełniony o potrzebne korekty po zakończeniu pilotażu.
  • Weryfikacja modelu w rzeczywistości biznesowej.
  • Wdrożenie rekomendacji podnoszących skuteczność i efektywność wytwarzania i utrzymywania produktów/usług,
  • Modelowanie pożądanych nowych praktyk i zachowań w zespole.

Zakres 

Przygotowanie modelu

  • Omówienie modelu bazowego i rekomendowanych ról z Zarządem.
  • Wypracowanie planu wdrożenia modelu bazowego (roadmapa zmian).
  • Podsumowanie ustaleń w formie prostej i przyjaznej dla użytkownika dokumentacji.

Wdrożenie modelu

  • Kick off pilotażu, podczas którego komunikujemy nowy model i przebieg wdrożenia.
  • Podczas pilotażu modelu bazowego konsultant (Agile Coach) zapewnia bieżący nadzór i wsparcie we wdrożeniu asystując w pracy 1 zespołu. Zapewnia „parasol ochronny” i maksymalizuje w ten sposób skuteczność wdrożenia pożądanego procesu.
  • Coach asystuje w ustalonych, kluczowych momentach procesu. Przy pierwszej iteracji coach wspiera wszystkie zdarzenia. Wraz z postępem wdrożenia zakres jego wsparcia jest skalowalny.
  • Dodatkowo: asysta Coacha może być wykorzystywana do indywidualnej pracy w formule 1:1 z kluczowymi uczestnikami zespołu pilotażowego. Dzięki temu zwracamy uwagę uczestników pilotażu na ich osobiste silne strony i obszary do rozwoju. Stwarzamy im przestrzeń do szybkiego dostarczenia wiedzy „szytej na miarę”.

Metoda

  • Warsztat z Zarządem – 1 dzień
  • Opracowanie dokumentacji
  • Konsultacje w siedzibie (1 dniowe) lub konsultacje zdalne (via Skype/mail/telefon)

Produkt

Dostosowany do specyfiki Klienta model pracy w podejściu zwinnym – proces zarządzania projektem zwinnym.

Czas trwania: około 3 miesiące.

Close Menu