Phone: +48 880 732 653

Zarządzanie zespołem rozproszonym – efektywne wykorzystanie narzędzi do pracy zdalnej

 

Opis szkolenia 

W ramach tego szkolenia poznasz techniki, narzędzia i metody, które usprawnią Twoją pracę w dynamicznym środowisku rozproszonym. Szkolenie ukierunkowane jest na poznanie praktycznych elementów, które w bardzo prosty sposób pomagają zwiększyć efektywność spotkań.

Szkolenie jest oparte o formę warsztatową, włączając w to:

  • ćwiczenia, które pozwalają na przetestowanie narzędzi w praktyce
  • rzeczywiste przykłady z istniejących organizacji
  • elementy prowadzenia spotkania, które ukazują facylitację z wykorzystaniem poznanych podczas szkolenia technik

Cel szkolenia

  • Zdobycie wiedzy oraz umiejętności pracy z zespołami rozproszonymi w kontekście facylitacji spotkań zdalnych oraz budowania relacji na odległość.

Grupa docelowa

  • Szkolenie zostało stworzone dla osób, które pracują w zespołach rozproszonych lub są liderami czy managerami zespołów rozproszonych, prowadzą spotkania zdalne, mają za zadanie budować zaangażowanie i współpracę w zespołach rozproszonych.

Korzyści ze szkolenia

  • nauczysz się jak efektywnie poprowadzić spotkanie zdalne
  • poznasz techniki i narzędzia, które będą angażować wszystkich podczas spotkania
  • zdobędziesz wiedzę na temat narzędzi IT, które wspierają komunikację w zespołach rozproszonych oraz dowiesz się, jak z nich korzystać

Agenda szkolenia

  1. Charakterystyka zespołów rozproszonych
    1. struktury zespołów rozproszonych
    2. rola i wyzwania managera zespołu rozproszonego
    3. różnice we współpracy pomiędzy zespołami rozproszonymi a stacjonarnymi
  2. Facylitacja spotkań zdalnych
    1. optymalizacja procesu organizacji i tworzenia agendy spotkań zdalnych
    2. metody angażowania uczestników spotkań zdalnych
    3. przełamywanie barier podczas spotkania
    4. techniki i narzędzia facylitacji spotkań zdalnych
    5. sposoby moderacji dyskusji
    6. budowanie zaangażowania przed i po spotkaniu
    7. wdrażanie ogólnofirmowych zasad prowadzenia spotkań zdalnych
  3. Efektywne wykorzystanie narzędzi do zdalnej komunikacji
    1. przedstawienie skutecznych narzędzi do zdalnej komunikacji synchronicznej i asynchronicznej
    2. wprowadzanie zmiany – w jaki sposób zaimplementować narzędzia w organizacji

Wersje językowe

  • Szkolenie: język polski lub angielski 
  • Materiały edukacyjne: język polski, angielski 

Czas trwania szkolenia

  • 1 dzień szkoleniowy
  • Standardowe godziny szkolenia 9.00 – 17.00

Punkty PDU: 7

Zespoły rozproszone

1000 zł

netto

W cenie szkolenia:

  • 1 dzień pracy z trenerem 
    na sali szkoleniowej
  • materiały edukacyjne w wersji
    elektronicznej i papierowej
  • konsultacje e-mailowe
    z trenerem poszkoleniu
  • przerwy kawowe
  • lunch
Close Menu