Planowanie i monitorowanie projektów

Opis szkolenia 

Program szkolenia koncentruje się na tematyce planowania projektów, w szczególności na przełożeniu parametrów projektu na plan, formułowaniu zakresu projektu, tworzeniu podziału struktury produktu, struktury podziału prac, harmonogramowaniu z użyciem dedykowanego oprogramowania, oraz technikach monitorowania realizacji projektu. Szkolenie wprowadza elementy metodyczne i jest realizowane w dużej części w formie warsztatów; uczestnicy formułują założenia, struktury podziału prac oraz harmonogramy dla realnych lub fikcyjnych projektów.

• Metody planowania i monitorowania mogą być wykorzystywane w projektach różnego typu i wielkości, z naciskiem na podejście tradycyjne.
• Szkolenie jest na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym.
• Metody szkoleniowe obejmują wykład interaktywny oraz ćwiczenia w grupach.

Cel szkolenia

• Poznanie procesów planowania projektów, różnorodności i charakterystyki planów, relacji pomiędzy wymaganiami a zakresem projektu, technik tworzenia harmonogramów z wykorzystaniem dostępnego oprogramowania oraz kontroli realizacji projektów.
• Praktyczne przygotowanie do tworzenia struktury podziału prac oraz opartego o nią harmonogramowania.

Grupa docelowa

• Kierownicy projektów
• Liderzy zespołów
• Członkowie zespołów nadzorujących projekty
• Członkowie zespołów wsparcia projektów

Korzyści ze szkolenia

• Zrozumienie znaczenia kontekstu i kluczowych parametrów projektu dla planowania.
• Poznanie metod i technik tworzenia elementów harmonogramu, które stanowią podstawę prowadzenia oraz monitorowania postępu prac projektowych.
• Poznanie technik tworzenia struktury podziału produktu i prac oraz technik szacowania.
• Praktyczne przygotowanie uczestników do planowania i nadzoru realizacji wszelkiego rodzaju projektów kaskadowych przy użyciu dedykowanego oprogramowania.

Agenda szkolenia

1. Planowanie w cyklu życia projektu  
   Cykl życia projektu sekwencyjnego – podejście kaskadowe 
   Działania poprzedzające i następujące wobec planowania 
   Rodzaje i poziomy planów 
2. Definiowanie zakresu projektu 
   Znaczenie parametrów projektu dla planowania 
   Specyfikacja wymagań dla produktu
   Planowanie oparte na produktach 
   Struktura podziału produktów/struktura podziału pracy 
3. Harmonogramowanie 
   Typy harmonogramów 
   Metody sieciowe w planowaniu 
   Ścieżka krytyczna
   Zależności pomiędzy działaniami 
   Harmonogram Gantt’a – poziom produktu i poziom działań
4. Szacowanie czasu i kosztów zadań 
   Metody szacowania 
   Szacowanie metodą PERT 
   Zasoby w projekcie 
   Alokacja zasobów 
   Bilansowanie zasobów 
5. Monitorowanie i kontrola realizacji projektu 
   Monitorowanie harmonogramu projektu 
   Metoda wartości wypracowanej  

Wersje językowe

• Szkolenie: język polski lub angielski
• Materiały edukacyjne: język polski lub angielski

Czas trwania szkolenia

• 2 dni szkoleniowe
• Godziny szkolenia stacjonarnego 9.00 – 16.00
• Godziny szkolenia online 9:00 – 15:00