Planowanie i monitorowanie projektów

Opis szkolenia 

Program szkolenia koncentruje się na tematyce planowania projektów, w szczególności na przełożeniu parametrów projektu na plan, formułowaniu zakresu projektu, tworzeniu podziału struktury produktu, struktury podziału prac, harmonogramowaniu z użyciem dedykowanego oprogramowania, oraz technikach monitorowania realizacji projektu. Szkolenie wprowadza elementy metodyczne i jest realizowane w dużej części w formie warsztatów; uczestnicy formułują założenia, struktury podziału prac oraz harmonogramy dla realnych lub fikcyjnych projektów.

  • Metody planowania i monitorowania mogą być wykorzystywane w projektach różnego typu i wielkości, z naciskiem na podejście tradycyjne.
  • Szkolenie jest na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym.
  • Metody szkoleniowe obejmują wykład interaktywny oraz ćwiczenia w grupach.

Cel szkolenia

  • Poznanie procesów planowania projektów, różnorodności i charakterystyki planów, relacji pomiędzy wymaganiami a zakresem projektu, technik tworzenia harmonogramów z wykorzystaniem dostępnego oprogramowania oraz kontroli realizacji projektów.
  • Praktyczne przygotowanie do tworzenia struktury podziału prac oraz opartego o nią harmonogramowania.

Grupa docelowa

  • Kierownicy projektów
  • Liderzy zespołów
  • Członkowie zespołów nadzorujących projekty
  • Członkowie zespołów wsparcia projektów

Korzyści ze szkolenia

  • Zrozumienie znaczenia kontekstu i kluczowych parametrów projektu dla planowania.
  • Poznanie metod i technik tworzenia elementów harmonogramu, które stanowią podstawę prowadzenia oraz monitorowania postępu prac projektowych.
  • Poznanie technik tworzenia struktury podziału produktu i prac oraz technik szacowania.
  • Praktyczne przygotowanie uczestników do planowania i nadzoru realizacji wszelkiego rodzaju projektów kaskadowych przy użyciu dedykowanego oprogramowania.

Agenda szkolenia

  1. Planowanie w cyklu życia projektu  
    Cykl życia projektu sekwencyjnego – podejście kaskadowe 
    Działania poprzedzające i następujące wobec planowania 
    Rodzaje i poziomy planów 
  2. Definiowanie zakresu projektu 
    Znaczenie parametrów projektu dla planowania 
    Specyfikacja wymagań dla produktu
    Planowanie oparte na produktach 
    Struktura podziału produktów/struktura podziału pracy 
  3. Harmonogramowanie 
    Typy harmonogramów 
    Metody sieciowe w planowaniu 
    Ścieżka krytyczna
    Zależności pomiędzy działaniami 
    Harmonogram Gantt’a – poziom produktu i poziom działań
  4. Szacowanie czasu i kosztów zadań 
    Metody szacowania 
    Szacowanie metodą PERT 
    Zasoby w projekcie 
    Alokacja zasobów 
    Bilansowanie zasobów 
  5. Monitorowanie i kontrola realizacji projektu 
    Monitorowanie harmonogramu projektu 
    Metoda wartości wypracowanej  

Wersje językowe

  • Szkolenie: język polski lub angielski
  • Materiały edukacyjne: język polski lub angielski

Czas trwania szkolenia

  • 2 dni szkoleniowe
  • Godziny szkolenia stacjonarnych 9.00 – 17.00
  • Godziny szkolenia online 9:00 – 15:00 

Punkty PDU: 16 / 12

Planowanie

i monitorowanie projektów

1300 zł

netto

W cenie szkolenia: