Zarządzanie zespołem rozproszonym – efektywne wykorzystanie narzędzi do pracy zdalnej

Opis szkolenia 

W ramach tego szkolenia poznasz techniki, narzędzia i metody, które usprawnią Twoją pracę w dynamicznym środowisku rozproszonym. Szkolenie ukierunkowane jest na poznanie praktycznych elementów, które w bardzo prosty sposób pomagają zwiększyć efektywność spotkań.

Szkolenie jest oparte o formę warsztatową, włączając w to:

• ćwiczenia, które pozwalają na przetestowanie narzędzi w praktyce
• rzeczywiste przykłady z istniejących organizacji
• elementy prowadzenia spotkania, które ukazują facylitację z wykorzystaniem poznanych podczas szkolenia technik

Cel szkolenia

• Zdobycie wiedzy oraz umiejętności pracy z zespołami rozproszonymi w kontekście facylitacji spotkań zdalnych.
• Budowania relacji na odległość.

Grupa docelowa

• Osoby pracujące w zespołach rozproszonych.
• Liderami, managerowie zespołów rozproszonych.
• Osoby często prowadzące spotkania zdalne.
• Osoby, które mają za zadanie budować zaangażowanie i współpracę w zespołach rozproszonych.

Korzyści ze szkolenia

• Nauczysz się jak efektywnie poprowadzić spotkanie zdalne.
• Poznasz techniki i narzędzia, które będą angażować wszystkich podczas spotkania.
• Zdobędziesz wiedzę na temat narzędzi IT, które wspierają komunikację w zespołach rozproszonych oraz dowiesz się, jak z nich korzystać.

Agenda szkolenia

1. Charakterystyka zespołów rozproszonych

• struktury zespołów rozproszonych
• rola i wyzwania managera zespołu rozproszonego
• różnice we współpracy pomiędzy zespołami rozproszonymi a stacjonarnymi

2. Facylitacja spotkań zdalnych

• optymalizacja procesu organizacji i tworzenia agendy spotkań zdalnych
• metody angażowania uczestników spotkań zdalnych
• przełamywanie barier podczas spotkania
• techniki i narzędzia facylitacji spotkań zdalnych
• sposoby moderacji dyskusji
• budowanie zaangażowania przed i po spotkaniu
• wdrażanie ogólnofirmowych zasad prowadzenia spotkań zdalnych

3. Efektywne wykorzystanie narzędzi do zdalnej komunikacji

• przedstawienie skutecznych narzędzi do zdalnej komunikacji synchronicznej i asynchronicznej
• wprowadzanie zmiany – w jaki sposób zaimplementować narzędzia w organizacji

• Szkolenie: język polski lub angielski
• Materiały edukacyjne: język polski lub angielski

Czas trwania szkolenia

• 1 dzień szkoleniowy (8h)
• Godziny szkolenia stacjonarnego 9.00 – 17.00

Zalecenia do szkolenia online

• Komputer z kamerą (zalecane jest, by kamera była włączona przez cały czas trwania szkolenia)
• Ciche miejsce, by móc skupić się jedynie na szkoleniu 🙂