Warsztat przygotowujący do egzaminu
PMI® Project Management Professional®
Opis szkolenia
- Szkolenie przygotowuje do egzaminu PMP® organizowanego przez amerykański Project Management Institute®
- Szkolenie obejmuje pogłębioną wiedzę o zarządzaniu projektami zgodnie z A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 7 ed.
- Szkolenie opiera się o doświadczenie uczestników, pogłębia wiedzę o zarządzaniu projektami, wprowadza kluczowe pojęcia zarządzania projektami w ujęciu PMBOK® Guide, znaczenie strategii organizacji jako wyznacznika działalności projektowej, oraz wyzwania zarządzania na poziomie projektu, programu i portfela
- Program szkolenia prowadzi uczestników przez cały cykl życia projektu oraz wszystkie obszary wiedzy zawarte w PMBOK® Guide
Cel szkolenia
- Zapoznanie uczestników z wymogami egzaminu PMP®
- Poznanie obszarów wiedzy oraz procesów zarządzania projektami w ujęciu PMBOK® Guide
- Poznanie znaczenia czynników otoczenia i kontekstu organizacyjnego projektu
- Poznanie znaczenia integracji projektu Poznanie kluczowych parametrów projektu
Grupa docelowa
- Kierownicy projektów starający się uzyskać międzynarodowe kwalifikacje zawodowe w obszarze zarządzania projektami
- Wszyscy aspirujący do roli kierownika projektu
Korzyści ze szkolenia
- Pozyskanie pogłębionej wiedzy o zarządzaniu projektami zgodnie z PMBOK® Guide
- Pozyskanie międzynarodowego certyfikatu o dużej rozpoznawalności w dziedzinie zarządzania Projektami
- Zwiększenie szans na sukces projektu poprzez zastosowanie ugruntowanej wiedzy projektowej zgodnej z uznanym podejściem zarządzania projektami
- Przygotowanie do egzaminu PMP®
Agenda szkolenia
- Struktura i wymagania egzaminu PMP®• wymagania dopuszczenia do egzaminu• struktura egzaminu PMP®• warunki podczas zdawania egzaminu• przygotowanie praktyczne
- Podstawowe pojęcia zarządzania projektami• projekty, programy, portfele• strategia jako punkt odniesienia dla zarządzania projektami• relacje pomiędzy portfelem, programami i projektami• zarządzanie projektami a działalność operacyjna• interesariusze i otoczenie projektu• definicja zarządzania projektami• struktury wsparcia projektów – biuro zarządzania projektami (PMO)
- Kontekst organizacyjny:• styl przywództwa i styl zarządzania• kultura organizacyjna i struktura organizacyjna• miejsce projektów w różnych strukturach organizacyjnych firm• aktywa procesów organizacyjnych• wpływy otoczenia projektu• interesariusze projektu• ład korporacyjny
- Rola kierownika projektu• zakres działania kierownika projektu• rola i odpowiedzialność kierownika projektu• kompetencje kierownika projektu – Trójkąt Talentów PMI®• style przywództwa
- Cykl życia projektu i procesy zarządzania projektami:• cykle życia i fazy projektu.• procesy w cyklu życia projektu,• kategorie procesów,• grupy procesów (rozpoczęcie, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zakończenie),• relacje i połączenia pomiędzy procesami,
- Obszary wiedzy projektowej w ujęciu PMBOK® Guide• zarządzanie integracją projektu• zarządzanie zakresem projektu• zarządzanie czasem projektu• zarządzanie kosztami projektu• zarządzanie jakością w projekcie• zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie• zarządzanie komunikacją w projekcie• zarządzanie ryzykiem w projekcie• zarządzanie zamówieniami w projekcie• zarządzanie interesariuszami projektu
- Etyka zawodowa i odpowiedzialność społeczna
- Próbne testy egzaminacyjne
Wersje językowe
- Szkolenie: j. polski
- Materiały edukacyjne: język polski
- Oficjalny podręcznik: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 7 ed., język angielski oraz polski
Certyfikacja – informacja o egzaminie
- 180 pytań wielokrotnego wyboru
- Egzamin zdawany w centrum egzaminacyjnym Pearson VUE lub online
- Język egzaminu: polski, angielski, inne
- Czas trwania egzaminu: 230 minut
Czas trwania szkolenia
- 4 dni szkoleniowe
- Egzamin poza czasem szkolenia
- Godziny szkolenia stacjonarnego 9.00-16.00
- Godziny szkolenia online 9:00 – 15:00
Warsztat przygotowujący do egzaminu
PMI® Project Management Professional®
Wycena indywidualna
W cenie szkolenia:
- 4 dni pracy z trenerem
- materiały edukacyjne
-
konsultacje e-mailowe
z trenerem po szkoleniu - przerwy kawowe - w szkoleniu stacjonarnym
- lunch - w szkoleniu stacjonarnym