The Challenge of Egypt® – Symulacja Online
Krótki opis sytuacji, w której realizowana jest symulacja
Podążając za sytuacją na świecie, Organizacje dostosowują sposób zarządzania swoimi projektami do nowych realiów. Elastyczność, szybkość i skoncentrowanie na sukcesie projektu to priorytety dla wielu z nich. Odpowiedzią na te potrzeby jest Agile. Esencją zarządzania projektem według metodyk Agile jest rozbicie go na mniejsze fragmenty i priorytetyzacja poszczególnych zadań. Ważne jest także stworzenie współpracującego zespołu, w skład którego wchodzą również Interesariusze. Rytm projektu opiera się na regularnych i krótkich spotkaniach, dostarczaniu mniejszych produktów, testowaniu i ulepszaniu. Każdy cykl koncentruje się się na dostarczeniu działającego produktu, który ma wartość biznesową. Przykładem takiego podejścia jest SCRUM, który wspiera elastyczność i efektywność w działaniu. Scrum i Agile to potężne narzędzia. W symulacji The Challenge of Egypt uczestnicy nauczą się, jak wykorzystać je i wdrożyć do prawdziwego życia organizacji.
O Symulacji
Zespół przenosi się w czasie do starożytnego Egiptu, który w tamtym okresie był jedną z najpotężniejszych cywilizacji. Wszechmocny Faraon prowadzi wojny aby utrzymać potęgę swojego kraju. Istnieje ryzyko, że dosięgnie go śmierć. Chce zatem zabezpieczyć swoje życie wieczne i przygotować się na przejście do innego świata. Zbudowanie Piramidy w pobliżu kapryśnej rzeki Nil wymaga odpowiedniego zarządzania projektem. Do pracy zostają włączeni, eksperci, administratorzy i wielu innych. Wiele prób kończy się fiaskiem i wtedy Kapłan decyduje się na wdrożenie Agile i Scrum po raz pierwszy w historii…
- Symulacja zakłada 3 sprinty (każdy obrazuje okres 5 miesięcy). Podczas symulacji zespół przejdzie przez cały cykl SCRUM i doświadczy rytmu projektu Agile.
- W skład zespołu wchodzą: Product Owner (Kapłan), Scrum Master (Oficjalny Menedżer Projektu), zespół ekspertów z dziedziny Jakości, Transportu, Budownictwa, Architektury, Wydobycia, Administracji.
- Zespół zaczyna od warsztatu przygotowującego do projektu: Zespół zapoznaje się z wymaganiami Faraona. Powstają pierwsze projekty. Oceniane są ryzyka, zespół ustala role, zadania i proces. Powstaje lista produktów zwizualizowanych za pomocą Backlogu. Zespół ma jasny obraz priorytetów oraz wartości produktów dla biznesu. Znany jest także transparentny model zarządzania budżetem oraz postępem w projekcie.
- Przygotowanie do Sprintu: W oparciu o tempo pracy zespołu, członkowie ustalają produkty do wytworzenia w ciągu 5 miesięcy. Zadania zostają umieszczone w Backlogu sprintu.
- Sprint trwa 5 miesięcy. Każdy miesiąc rozpoczyna się od standup-meeting, podczas którego przedyskutowane zostają kwestie: co zrobiliśmy w ostatnim miesiącu, co zrobimy w następnym, jakie są potencjalne problemy. Podczas Sprintu zespół doświadczy rożnych wyzwań (zmiany poziomu Nilu, wypadki, uszkodzenia sprzętu itp.). Dzięki temu Agile zostanie przetestowany w realistycznych warunkach.
- Po pierwszym Sprincie Zespół przestawi Faraonowi pierwsze demo. Zespól otrzyma feedback oraz przeprowadzi retrospektywę.
- Następuje kolejny cykl, począwszy od przygotowania do sprintu.
Cel szkolenia
WDRAŻAMY TEORETYCZNE ASPEKTY AGILE W PRAKTYKĘ
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Jak stworzyć efektywny zespół z Właścicielem Produktu oraz Scrum Masterem.
- Jak korzystać z tablicy Kanban, Burndown Chart i innych narzędzi.
- Jak wdrożyć podejście Scrum w Zespole.
- Jak stworzyć OBEYA (jedno pomieszczenie do międzyfukncyjnego zarządzania projektem).
- Jak radzić sobie ze zmieniającymi się wymaganiami i dostarczać produkt na czas oraz w ramach budżetu.
- Jak zbudować kulturę uczenia się w zespole.
- Jak sprawić, aby projekty częściej kończyły się sukcesem.
Grupa docelowa
- Zespoły, które chcą poddać ocenie i poprawić swój sposób pracy przy projektach.
- Zespoły podczas Kickoff meetings. Symulacja to doskonały sposób do zebrania zespołu (włącznie ze sponsorami oraz użytkownikami) i doświadczenia wspólnej pracy.
- Zespoły w ramach sesji team building.
- Zespoły pracujące na metodykach Agile
- Studenci Zarządzania Projektami
Wersja językowa
- Symulacja: język polski/angielski
- Materiały edukacyjne: język angielski
Czas trwania symulacji i zasady symulacji
- 1 dzień szkoleniowy
- 8-12 uczestników
- Godziny symulacji 9:00 – 16:00
The Challenge of Egypt®
Symulacja obejmuje:
- 1 dzień pracy z trenerem
- materiały edukacyjne
-
konsultacje e-mailowe z trenerem po symulacji