The Challenge of Egypt® – Symulacja Online

O Symulacji

Zespół przenosi się w czasie do starożytnego Egiptu, który w tamtym okresie był jedną z najpotężniejszych cywilizacji. Wszechmocny Faraon prowadzi wojny aby utrzymać potęgę swojego kraju. Istnieje ryzyko, że dosięgnie go śmierć. Chce zatem zabezpieczyć swoje życie wieczne i przygotować się na przejście do innego świata. Zbudowanie Piramidy w pobliżu kapryśnej rzeki Nil wymaga odpowiedniego zarządzania projektem. Do pracy zostają włączeni, eksperci, administratorzy i wielu innych. Wiele prób kończy się fiaskiem i wtedy Kapłan decyduje się na wdrożenie Agile i Scrum po raz pierwszy w historii…

1. Symulacja zakłada 3 sprinty (każdy obrazuje okres 5 miesięcy). Podczas symulacji zespół przejdzie przez cały cykl SCRUM i doświadczy rytmu projektu Agile.
2. W skład zespołu wchodzą: Product Owner (Kapłan), Scrum Master (Oficjalny Menedżer Projektu), zespół ekspertów z dziedziny Jakości, Transportu, Budownictwa, Architektury, Wydobycia, Administracji.
3. Zespół zaczyna od warsztatu przygotowującego do projektu: Zespół zapoznaje się z wymaganiami Faraona. Powstają pierwsze projekty. Oceniane są ryzyka, zespół ustala role, zadania i proces. Powstaje lista produktów zwizualizowanych za pomocą Backlogu. Zespół ma jasny obraz priorytetów oraz wartości produktów dla biznesu. Znany jest także transparentny model zarządzania budżetem oraz postępem w projekcie.
4. Przygotowanie do Sprintu: W oparciu o tempo pracy zespołu, członkowie ustalają produkty do wytworzenia w ciągu 5 miesięcy. Zadania zostają umieszczone w Backlogu sprintu.
5. Sprint trwa 5 miesięcy. Każdy miesiąc rozpoczyna się od standup-meeting, podczas którego przedyskutowane zostają kwestie: co zrobiliśmy w ostatnim miesiącu, co zrobimy w następnym, jakie są potencjalne problemy. Podczas Sprintu zespół doświadczy rożnych wyzwań (zmiany poziomu Nilu, wypadki, uszkodzenia sprzętu itp.). Dzięki temu Agile zostanie przetestowany w realistycznych warunkach.
6.  Po pierwszym Sprincie Zespół przestawi Faraonowi pierwsze demo. Zespól otrzyma feedback oraz przeprowadzi retrospektywę.
7. Następuje kolejny cykl, począwszy od przygotowania do sprintu.

• Jak stworzyć efektywny zespół z Właścicielem Produktu oraz Scrum Masterem.
• Jak korzystać z tablicy Kanban, Burndown Chart i innych narzędzi.
• Jak wdrożyć podejście Scrum w Zespole.
• Jak stworzyć OBEYA (jedno pomieszczenie do międzyfukncyjnego zarządzania projektem).
• Jak radzić sobie ze zmieniającymi się wymaganiami i dostarczać produkt na czas oraz w ramach budżetu.
• Jak zbudować kulturę uczenia się w zespole.
• Jak sprawić, aby projekty częściej kończyły się sukcesem.

• Zespoły, które chcą poddać ocenie i poprawić swój sposób pracy przy projektach.
• Zespoły podczas Kickoff meetings. Symulacja to doskonały sposób do zebrania zespołu (włącznie ze sponsorami oraz użytkownikami) i doświadczenia wspólnej pracy.
• Zespoły w ramach sesji team building.
• Zespoły pracujące na metodykach Agile
• Studenci Zarządzania Projektami