Certified Associate of Project Management

Szkolenie przygotowujące do egzaminu CAPM® wg standardu PMI®PMBOK®

Zakres szkolenia dotyczy egzaminu już po zmianach w 2023r.

Opis szkolenia 

Szkolenie przygotowuje do egzaminu CAPM® organizowanego przez amerykański Project Management Institute (PMI®). Program szkolenia obejmuje pogłębioną wiedzę o zarządzaniu projektami zgodnie ze standardem PMI®PMBOK®. Szkolenie wprowadza kluczowe pojęcia zarządzania projektami, znaczenie strategii organizacji jako wyznacznika działalności projektowej, oraz wyzwań zarządzania na poziomie projektu, programu i portfela. Program szkolenia prowadzi uczestników przez cały cykl życia projektu oraz wszystkie obszary wiedzy zawarte w Kompendium Wiedzy o Zarządzaniu Projektami (PMI®PMBOK®).

• Metodyka ta może być wykorzystywana w projektach różnego typu i wielkości. Dotyczy działań związanych z zarządzaniem projektem.
• Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowanym.
• Metody szkoleniowe obejmują wykład interaktywny oraz ćwiczenia w grupach.

Cel szkolenia

• Poznanie obszarów wiedzy oraz procesów zarządzania projektami w ujęciu PMI®PMBOK®
• Poznanie znaczenia czynników otoczenia i kontekstu organizacyjnego projektu
• Poznanie znaczenia integracji projektu oraz kluczowych parametrów projektu
• Przygotowanie do egzaminu CAPM® 
• Poznanie podstawowych koncepcji i podstaw zarządzania projektami 
• Podejścia predyktywne (oparte na szczegółowym planowaniu z góry)
• Podejścia i metodyki zwinne (Agile)
• Poznanie podstawy analizy biznesowej

Grupa docelowa

• Osoby zamierzające potwierdzić kompetencje w zakresie zarządzania projektami
• Osoby aspirujące do roli kierownika projektu

Korzyści ze szkolenia

• Uzyskanie pogłębionej wiedzy o zarządzaniu projektami zgodnie ze standardem PMI®PMBOK®
• Pozyskanie międzynarodowego certyfikatu potwierdzającego kompetencje zawodowe w obszarze zarządzania projektami.
• Zwiększenie szans na sukcesu projektu poprzez zastosowanie ugruntowanej wiedzy projektowej zgodnej z uznanym standardem zarządzania projektami.
• Przygotowanie do egzaminu PMI®CAPM®.

Agenda szkolenia

1. Struktura i wymagania egzaminu CAPM®
   – Wymagania dopuszczenia do egzaminu
   – Struktura egzaminu
   – Warunki podczas zdawania egzaminu
   – Przygotowanie praktyczne
2. Podstawowe pojęcia zarządzania projektami
   – Projekty, programy, portfele
   – Relacje pomiędzy portfelem, programami i projektami
   – Zarządzanie projektami a działalność operacyjna
   – Powody podejmowania projektów i związek projektów ze strategią organizacji
   – Cykl życia produktu/projektu
   – Określenie właściwego podejścia do projektu (predyktywnie czy zwinnie)
   – Problemy, ryzyka
   – Założenia i ograniczenia projektowe
   – Etyka zawodowa Kierownika Projektu
   – Kontekst organizacyjny projektów
3. Role w projekcie
   – Kierownik Projektu, Sponsor, Zespół
   – Zakres działania kierownika projektu
   – Rola i odpowiedzialność kierownika projektu
   – Kompetencje kierownika projektu – Trójkąt Talentów PMI®
   – Style przywództwa
   – Podstawowe aspekty Inteligencji Emocjonalnej
4. Planowanie projektów
   – Wymiary planowania: zakres, harmonogra, koszty, jakość, ryzyka, itd.
   – Plan zarządzania projektem a plan zarządzania produktem
   – Czynności typowe dla inicjacji projektu (m.in. zarządzanie korzyściami)
   – Podstawowe koncepcje w harmonogramowaniu (kamień milowy, estymaty działań)
   – Podstawy zarządzania zasobami
   – Podstawy zarządzania ryzykiem (użycie rejestru ryzyka)
   – Czynności typowe dla zamykania projektu
   – Narzędzia i techniki rozwiązywania problemów i pracy zespołowej w projekcie
5. Podejścia predyktywne
   – Typowe działania w ramach poszczególnych procesów zarządzania projektem
   – Praca z planem zarządzania projektem
   – Monitorowanie stanu realizacji projektu
6. Podejścia zwinne (Agile)
   – Podstawowe elementy zwinnego podejścia (iteracje, artefakty, role w projekcie)
   – Komponenty planu w podejściach zwinnych
   – Zarządzanie zadaniami w podejściach zwinnych
7. Podstawy Analizy Biznesowej
   – Wartość dodana wnoszona przez Analizę Biznesową
   – Podstawowe koncepcje w Analizie Biznesowej
   – Podstawy zarządzania interesariuszami
   – Podstawy zbierania i zarządzania wymaganiami
   – Ocena poziomu spełnienia wymagań (walidacja wymagań) w ramach wdrożenia
   – BA w podejściach predyktywnych i zwinnych
8. Próbne testy egzaminacyjne

Wersje językowe

• Szkolenie: język polski lub angielski
• Materiały edukacyjne: język polski lub angielski
• Egzamin: język angielski
• Oficjalny podręcznik: języki angielski (cena 490 zł netto)

Certyfikacja – informacja o egzaminie

• 150 pytań wielokrotnego wyboru
• Egzamin zdawany w centrum egzaminacyjnym Pearson VUE lub on-line
• Czas trwania egzaminu: 180 minut
• Egzamin nie jest w cenie szkolenia, koszt dodatkowy to 1900 zł netto

Czas trwania szkolenia

• 3 dni szkoleniowe
• Standardowe godziny szkolenia 9.00-16.00
• Egzamin poza czasem szkolenia