Certified Associate of Project Management

Szkolenie przygotowujące do egzaminu CAPM® wg standardu PMI®PMBOK®

Zakres szkolenia dotyczy egzaminu już po zmianach w 2023r.

 

Opis szkolenia 

Szkolenie przygotowuje do egzaminu CAPM® organizowanego przez amerykański Project Management Institute (PMI®). Program szkolenia obejmuje pogłębioną wiedzę o zarządzaniu projektami zgodnie ze standardem PMI®PMBOK®. Szkolenie wprowadza kluczowe pojęcia zarządzania projektami, znaczenie strategii organizacji jako wyznacznika działalności projektowej, oraz wyzwań zarządzania na poziomie projektu, programu i portfela. Program szkolenia prowadzi uczestników przez cały cykl życia projektu oraz wszystkie obszary wiedzy zawarte w Kompendium Wiedzy o Zarządzaniu Projektami (PMI®PMBOK®).

  • Metodyka ta może być wykorzystywana w projektach różnego typu i wielkości. Dotyczy działań związanych z zarządzaniem projektem.
  • Szkolenie jest na poziomie średniozaawansowanym.
  • Metody szkoleniowe obejmują wykład interaktywny oraz ćwiczenia w grupach.

Cel szkolenia

  • Poznanie obszarów wiedzy oraz procesów zarządzania projektami w ujęciu PMI®PMBOK®
  • Poznanie znaczenia czynników otoczenia i kontekstu organizacyjnego projektu
  • Poznanie znaczenia integracji projektu oraz kluczowych parametrów projektu
  • Przygotowanie do egzaminu CAPM® 
  • Poznanie podstawowych koncepcji i podstaw zarządzania projektami 
  • Podejścia predyktywne (oparte na szczegółowym planowaniu z góry)
  • Podejścia i metodyki zwinne (Agile)
  • Poznanie podstawy analizy biznesowej

Grupa docelowa

  • Osoby zamierzające potwierdzić kompetencje w zakresie zarządzania projektami
  • Osoby aspirujące do roli kierownika projektu

Korzyści ze szkolenia

  • Uzyskanie pogłębionej wiedzy o zarządzaniu projektami zgodnie ze standardem PMI®PMBOK®
  • Pozyskanie międzynarodowego certyfikatu potwierdzającego kompetencje zawodowe w obszarze zarządzania projektami.
  • Zwiększenie szans na sukcesu projektu poprzez zastosowanie ugruntowanej wiedzy projektowej zgodnej z uznanym standardem zarządzania projektami.
  • Przygotowanie do egzaminu PMI®CAPM®.

Agenda szkolenia

  1. Struktura i wymagania egzaminu CAPM®
    – Wymagania dopuszczenia do egzaminu
    – Struktura egzaminu
    – Warunki podczas zdawania egzaminu
    – Przygotowanie praktyczne
  2. Podstawowe pojęcia zarządzania projektami
    – Projekty, programy, portfele
    – Relacje pomiędzy portfelem, programami i projektami
    – Zarządzanie projektami a działalność operacyjna
    – Powody podejmowania projektów i związek projektów ze strategią organizacji
    – Cykl życia produktu/projektu
    – Określenie właściwego podejścia do projektu (predyktywnie czy zwinnie)
    – Problemy, ryzyka
    – Założenia i ograniczenia projektowe
    – Etyka zawodowa Kierownika Projektu
    – Kontekst organizacyjny projektów
  3. Role w projekcie
    – Kierownik Projektu, Sponsor, Zespół
    – Zakres działania kierownika projektu
    – Rola i odpowiedzialność kierownika projektu
    – Kompetencje kierownika projektu – Trójkąt Talentów PMI®
    – Style przywództwa
    – Podstawowe aspekty Inteligencji Emocjonalnej
  4. Planowanie projektów
    – Wymiary planowania: zakres, harmonogra, koszty, jakość, ryzyka, itd.
    – Plan zarządzania projektem a plan zarządzania produktem
    – Czynności typowe dla inicjacji projektu (m.in. zarządzanie korzyściami)
    – Podstawowe koncepcje w harmonogramowaniu (kamień milowy, estymaty działań)
    – Podstawy zarządzania zasobami
    – Podstawy zarządzania ryzykiem (użycie rejestru ryzyka)
    – Czynności typowe dla zamykania projektu
    – Narzędzia i techniki rozwiązywania problemów i pracy zespołowej w projekcie
  5. Podejścia predyktywne
    – Typowe działania w ramach poszczególnych procesów zarządzania projektem
    – Praca z planem zarządzania projektem
    – Monitorowanie stanu realizacji projektu
  6. Podejścia zwinne (Agile)
    – Podstawowe elementy zwinnego podejścia (iteracje, artefakty, role w projekcie)
    – Komponenty planu w podejściach zwinnych
    – Zarządzanie zadaniami w podejściach zwinnych
  7. Podstawy Analizy Biznesowej
    – Wartość dodana wnoszona przez Analizę Biznesową
    – Podstawowe koncepcje w Analizie Biznesowej
    – Podstawy zarządzania interesariuszami
    – Podstawy zbierania i zarządzania wymaganiami
    – Ocena poziomu spełnienia wymagań (walidacja wymagań) w ramach wdrożenia
    – BA w podejściach predyktywnych i zwinnych
  8. Próbne testy egzaminacyjne

Wersje językowe

  • Szkolenie: język polski lub angielski
  • Materiały edukacyjne: język polski lub angielski
  • Egzamin: język angielski
  • Oficjalny podręcznik: języki angielski (cena 490 zł netto)

Certyfikacja – informacja o egzaminie

  • 150 pytań wielokrotnego wyboru
  • Egzamin zdawany w centrum egzaminacyjnym Pearson VUE lub on-line
  • Czas trwania egzaminu: 180 minut
  • Egzamin nie jest w cenie szkolenia, koszt dodatkowy to 1900 zł netto

Czas trwania szkolenia

  • 3 dni szkoleniowe
  • Standardowe godziny szkolenia 9.00-16.00
  • Egzamin poza czasem szkolenia

Certified Associate

 

of Project Management

Wycena 

 

 

indywidualna

W cenie szkolenia:

Dodatkowo