Przygotowanie do roli facylitatora 

Szkolenie przygotowujące do prowadzenia warsztatów facylitowanych

Opis szkolenia 

Szkolenie ma praktyczny charakter – łączy podstawową wiedzę o roli facylitatora, jej odmienności od innych ról, stylach facylitacji z konkretnymi metodami i technikami facylitacji. Duża część szkolenia będzie przeznaczona na projektowanie i prowadzenie warsztatów, w oparciu o tematy wybrane przez uczestników szkolenia.

Facylitacja ma szerokie zastosowanie w kontekście organizacyjnym, szczególnie:

• budowanie strategii,
• optymalizacja procesów biznesowych,
• rozwiązywanie problemów,
• zmiana i rozwój organizacyjny, zwinna transformacja,
• planowanie projektów, programów i portfela.

Cel szkolenia

• Poznanie technik pracy i roli facylitatora.
• Przygotowanie uczestników do pracy w roli facylitatora.

Grupa docelowa

• Liderzy zespołów
• Kierownicy projektów
• Managerowie zmiany
• Analitycy biznesowi
• Osoby pracujące zgodnie z filozofią Agile
• Osoby, które chcą zwiększyć efektywność pracy w grupach i zespołach
• Osoby chcące pracować w roli facylitatora grup

Korzyści ze szkolenia

• Zdolność do skutecznego projektowania i prowadzenia spotkań i warsztatów
  organizacyjnych.
• Pozyskanie i przećwiczenie zestawu metod i technik facylitacji.
• Pozyskanie podstaw koncepcyjnych facylitacji oraz rozumienia roli facylitatora.
• Skuteczne wykorzystanie czasu przeznaczanego na spotkania organizacyjne i podniesie ich wartości biznesowej.

Agenda szkolenia

1. Mapowanie doświadczeń facylitacyjnych
2. Spotkania organizacyjne – korzyści i trudności 
3. Definicja facylitacji
4. Facylitator – Coach – Trener – Konsultant: różnice pomiędzy rolami 
5. Kompetencje facylitatora: model kompetencji facylitatora IAF 
6. Etapy rozwoju zespołu: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning 
7. Style facylitacji a rozwój zespołu 
8. Rodzaje interwencji facylitatora
9. Budowanie reguł zespołu i reguł spotkania 
10. Myślenie rozbieżne i zbieżne, strefa ścierania
11. Różnice, różnorodność, konflikt i zgoda (konsensus), metafora ognia
12. Struktura procesu facylitowanego 
13. Przygotowanie warsztatu: 7P
14. Pytania facylitacyjne
15. Metody i techniki facylitacji (do dostosowania, zależnie od potrzeb) 
    Diagram bliskości: praca z pomysłami, grupowanie, nazywanie 
    Analiza pola sił
    Diagram Ishikawy
    Priorytetyzacja MoSCoW
    Rozwiązywanie problemów
    Wnioski projektowe / retrospektywa 
16. Wybór tematów pracy zespołowej i przygotowanie warsztatów praktycznych 
17. Warsztaty praktyczne 
18. Powtórzenie kluczowych elementów warsztatu

19. Indywidualny plan działania

• Szkolenie: język polski, angielski lub francuski
• Materiały edukacyjne: język polski, angielski lub francuski

Czas trwania szkolenia

• 3 dni szkoleniowe
• Godziny szkolenia stacjonarnego 9.00 – 17.00
• Godziny szkolenia online 9:00 – 15:00