AgilePM v3 kontra v2: Co się zmieniło i dlaczego to dobra zmiana?
AgilePM (Agile Project Management) to jedna z najpopularniejszych metodyk zwinnego zarządzania projektami, wykorzystywana w setkach organizacji na świecie. Jej sukces opiera się na solidnych fundamentach DSDM (Dynamic Systems Development Method), strukturze projektowej i nacisku na wartość biznesową. Wersja trzecia metodyki (AgilePM v3), opublikowana po 2020 roku, wprowadziła istotne zmiany w stosunku do poprzedniej edycji (v2). Co się zmieniło i dlaczego te zmiany są tak ważne? Przeanalizujmy to krok po kroku.
1. Uproszczony i bardziej przystępny język
Wersja 2 była napisana dość technicznym językiem, co czyniło ją czasem trudno przystępną, zwłaszcza dla osób spoza IT. Wersja 3 upraszcza terminologię, skupia się na przekazaniu idei w sposób klarowny i zrozumiały dla szerokiego grona odbiorców.
2. Lepsze zdefiniowanie ról projektowych
AgilePM zawsze opierał się na jasnym podziale odpowiedzialności, jednak w wersji 3 doprecyzowano zakres obowiązków takich ról jak Project Manager, Team Leader czy Business Ambassador. To ogromne ułatwienie przy wdrażaniu metodyki w praktyce.
3. Nowe podejście do zarządzania produktami
W wersji 2 istniał mocny nacisk na produkty i strukturę Product Breakdown Structure. Wersja 3 przesuwa akcent w stronę iteracyjnego rozwoju, wartości dostarczanej przez produkty oraz elastycznego podejścia do ich definiowania i walidowania.
4. Wprowadzenie koncepcji Agile Governance
Wersja 3 kładzie nacisk na zgodność z zasadami ładnego i przejrzystego zarządzania projektami (governance) przy zachowaniu zwinności. To odpowiedź na potrzeby organizacji, które wymagają raportowania, kontroli i zgodności z regulacjami, ale nie chcą tracić elastyczności.
5. Większa zgodność z innymi metodykami
AgilePM v3 lepiej integruje się z popularnymi standardami jak PRINCE2 Agile, PMI Agile Practice Guide czy Scrum. Dzięki temu łatwiej ją wdrożyć w organizacjach korzystających z różnych frameworków.
6. Nowe pojęcia i podejścia z praktyk agile/lean
W wersji 3 pojawiają się pojęcia takie jak MVP (Minimum Viable Product), Definition of Ready czy Definition of Done. To znacznie przybliża metodykę do realiów współczesnych projektów.
7. Zaktualizowany cykl życia projektu
Choć struktura cyklu życia projektu pozostała (7 faz), w wersji 3 uproszczono grafikę, schematy i opisy faz. Lepsze przedstawienie Foundation Phase to klucz do skutecznego planowania.
Dlaczego to dobra zmiana?
AgilePM v3 jest bardziej intuicyjny, nowoczesny i elastyczny. Zachowuje strukturę i dyscyplinę zarządzania projektem, ale łączy ją z językiem i narzędziami, które lepiej odpowiadają potrzebom współczesnych zespołów. Umożliwia lepsze wdrażanie agile poza IT, łatwiejsze szkolenia i spójne raportowanie.
Dla organizacji i Kierowników Projektów, którzy chcą pokazać wartość zwinnego podejścia w uporządkowanej formie, AgilePM v3 to zdecydowany krok naprzód.
