Phone: +48 880 732 653

DevOps nowa odsłona – certyfikacja PeopleCert

Gdy ktoś potrzebował zbudować firmę dostarczającą klientom oprogramowanie oprócz prac typowo deweloperskich koniecznie było zarządzanie mnóstwem sprzętu. Te czasy nie są wcale takie odległe, kiedy konieczne było korzystanie z szaf sprzętowych i rozmaitych metod i standardów montowania w nich serwerów, podłączania wielorakiego okablowania, chłodzenia, budowania nadmiarowych systemów zasilania i tak dalej. Tworzenie rozwiązań opartych o oprogramowanie wymagało zaangażowania zespołu piszącego oprogramowanie zwanego zespołem…

0 Komentarzy

Projekt: MANAGER. Knowledge is experience. 

W ciągu ostatnich miesięcy wakacji czułam, jakbym nie mieszkała w centrum Warszawy, ale w jakimś nadmorskim kurorcie. I bynajmniej nie dlatego, że upał lał się z nieba, a ja piłam drinki z palemką, ale dlatego, że z ośmiu tygodni wakacji, przez sześć stale mieliśmy w domu gości. Lubię gości, nie będę narzekać. Nie o tym dziś. Dziś o tym, że ci znajomi przyjeżdżali…

0 Komentarzy

Projekt: MANAGER. Po co nam metodyka?

Projekt: Manager. Taki projekt, żeby zostać managerem. Taki projekt, by się doskonalić jako manager. Bycie managerem to projekt. Zaczynam cykl felietonów na temat zarządzania, nie tylko projektami. Z przymrużeniem oka, trochę na poważnie, ale na pewno z serca. O zarządzaniu napisano niejedną książkę. Powiedziano już wiele. Ja będę dzielić się z Wami przemyśleniami, wiedzą i nowinkami. Co przyniesie dany kwartał, co przyniesie głowa…

0 Komentarzy

(Nasze) podejście do wdrażania

Dla zespołu MINDSTREAM użycie metod zarządzania projektami, które oferujemy w programie szkoleniowym, jest kluczowe. Nie wyobrażamy sobie sytuacji, w której inwestycja w szkolenia nie znajduje swojego zwrotu, w postaci wymiernych korzyści biznesowych.Dla skutecznego wdrożenia metod zarządzania projektami, proponujemy kompletny program łączący działania szkoleniowe, warsztatowe i doradcze. Te różne działania mogą być ułożone w spójny proces, który doprowadzi organizację do dużej sprawności i skuteczności projektowej.Proces taki warto zacząć od określania potrzeb.…

0 Komentarzy

Facilitation for the Agile World

Facilitation for the Agile World Facilitation appears to be the next big thing. But what are its roots and what are its best applications in the world that requires constant adaptability, adjustment and innovation?  In this article we will look the roots and developments of group facilitation as well as at several techniques that can be useful for all kinds of projects, teams…

1 Komentarz

Nowa wersja ITIL

  O nowej wersji ITIL wiemy już całkiem dużo, mimo, że jeszcze chwilę poczekamy na wprowadzenie jej w życie. Zainteresowanych zapraszam do zapoznania się z garścią informacji. Tytułem wstępu: aktualna wersja ITIL nosi podwójne oznaczenie „ITIL 2011” lub „ITIL V3” (jest to wersja 3 z aktualizacją z roku 2011, stąd dualizm). Nowa nazywać się będzie „ITIL 4”. Terminy AXELOS (właściciel produktu) pracuje również nad…

0 Komentarzy

Co się zmieniło wraz z nową wersją PRINCE2

PRINCE2 jest metodyką zarządzania projektami, z której w ostatnich latach zostało przeszkolonych najwięcej ludzi. Szczególnie za sprawą projektów z UE metodyka ta zyskała wielu zwolenników i przeciwników. Ale jak to mówią, najważniejsze, że mówią. Na pewno nadal jest najpopularniejszą metodyką w Polsce. Prawda jest taka, że szczególnie za sprawą podręcznika przetłumaczonego na polski w dość toporny sposób często jest uważana za trudną, skomplikowaną,…

0 Komentarzy

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania

Close Menu