Czy Agile jest dobry na kryzys

Słowo „kryzys” jest odmieniane od początku roku przez wszystkie możliwe przypadki. Każdy już słyszał o: biznesie w „koronie”; świętach w „koronie”; czy miłości w czasach zarazy. A jak ma się do tego Agile? Czy agile’owe ambicje firm będą musiały zakończyć się na marcu 2020? Pewnie wielu właścicieli firm i managerów, którzy narzekali na tak zwany rynek pracownika, cieszy się myśląc, że dobre, stare…

0 Komentarzy

Trello – organizacja dla niezorganizowanych

Case Study na użycie narzędzi PMa w codziennym życiu Nie jestem zorganizowaną i uporządkowaną osobą. Z natury cenię chaos, artystyczny nieład i zamieszanie, terminy “na wyczucie” i ogólny brak smyczy. Co jednak nie znaczy, że projekty które prowadzę też takie są - jak zapewne większość osób o moim nastawieniu potrafię się zorganizować, tylko jest to dla mnie realny, potężny i świadomy wysiłek. Od…

0 Komentarzy

Dlaczego wdrożenia Agile nie wychodzą

Poznaj najczęstsze powody porażki wdrożenia Agile i kilka pomysłów jak zapewnić sobie skuteczność wprowadzenia Agile do swojej organizacji. Nieznajomość Agile szkodzi! Bądź mądry, bądź Agile! Takie hasła obiły się o moje uszy w ostatnich dniach. Trudno doszukiwać się w nich większego sensu, a przynajmniej ja nie potrafię. Agile stało się modne. To niezaprzeczalny fakt. Firmy mówią, ja też tak chcę, też chcę być…

0 Komentarzy

Usługi płoną – kilka słów o zarządzaniu kryzysem w ITSM

Kryzys i branża IT Panująca obecnie pandemia wirusa COVID-19 i związana z nią społeczna izolacja przetestują jak żaden inny scenariusz plany ciągłości, skuteczność sztabów i zespołów kryzysowych i ogólne przygotowanie liczonej w tysiącach pracowników branży IT w Polsce.  Wprawdzie za późno na wprowadzanie doraźnych rozwiązań, które ułatwiłyby tę kryzysową sytuację, ale warto rzucić okiem na częste błędy i pomyłki w obszarach ryzyka, ciągłości…

0 Komentarzy

Projekt: MANAGER. Agile daje Ci “dlaczego”

Agile inspiruje do działania Ostatnio, gdy prowadziłam Management 3.0 Foundation Workshop usłyszałam z sali, że to podejście jest bardzo naturalne, że tak powinno się pracować i to dziwne, że teraz dopiero staje się to takie oczywiste. Niby nie był to pierwszy raz, kiedy to usłyszałam, ale pomyślałam sobie wtedy, że ja też „w sercu” mam Agile. Z czego to wynika? Przecież nikt mnie…

0 Komentarzy

Agile Corporate – Agile w biznesie

W Mindstream nudy nie ma. Szczerze. Żyjemy w świecie, w którym trzeba uczyć się całe życie. Świat zmienia się szybko jak nigdy. To co było aktualne rok temu, dziś wydaje nam się odległe o lata świetlne. W takim świecie firmy szkoleniowe naprawdę mają co robić.  Tymczasem my w Mindstream organizujemy  w marcu   konferencję. Dlaczego więc sobie to zrobiliśmy? Dlaczego postanowiliśmy sami sobie dołożyć…

0 Komentarzy
Agile Corporate – Agile w biznesie
zwinność w organizacji

Agile Corporate już w marcu 2020r.

WAŻNE! Konferencja została przeniesiona na termin 22 września 2020r.  24 marca 2020 roku odbędzie się konferencja poświęcona zwinnej organizacji.  Prawdopodobnie najlepsza konferencja w 2020 roku na temat Agile! Agile umiejętnie wdrożony potrafi zmienić organizację na lepszą; usprawnić działanie, poprawić funkcjonowanie i uprzyjemnić atmosferę pracy. Uczestnicy konferencji poznają drogę do sukcesu. Dowiedzą się jakie pułapki mogą czyhać na zespoły w trakcie transformacji i czego…

0 Komentarzy

Projekt: Zwinność nie od święta

„To już pora na Wigilię, to już czas”…Zaraz, zaraz, ale jak się do tej Wigilii i Świąt przygotować, żeby nie zwariować? Każdego roku w grudniu ogarnia nas świąteczny szał. Czy można do tego tematu podejść projektowo? Czy jesteś w stanie zostać Świątecznym Project Managerem? Oczywiście. Pamiętaj, że nie jesteś w tym projekcie sam. Stwórz swój wymarzony zespół. Przecież mąż, żona, partner, partnerka, dzieci,…

0 Komentarzy

DevOps nowa odsłona – certyfikacja PeopleCert

Gdy ktoś potrzebował zbudować firmę dostarczającą klientom oprogramowanie oprócz prac typowo deweloperskich koniecznie było zarządzanie mnóstwem sprzętu. Te czasy nie są wcale takie odległe, kiedy konieczne było korzystanie z szaf sprzętowych i rozmaitych metod i standardów montowania w nich serwerów, podłączania wielorakiego okablowania, chłodzenia, budowania nadmiarowych systemów zasilania i tak dalej. Tworzenie rozwiązań opartych o oprogramowanie wymagało zaangażowania zespołu piszącego oprogramowanie zwanego zespołem…

0 Komentarzy

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania